Je to jednoduché. Namiesto mladého ucha, ktoré niekedy čím menej vie, tým si o svojich schopnostiach viac myslí (najmä ak vyštudovalo manažment a podobné „užitočné“ pavedy), prijmite radšej staršieho zamestnanca, ktorý so si so svojimi odbornými znalosťami, skúsenosťami a zdravým a realistickým úsudkom niekedy do vrecka vopchá celý „mladý a dynamicky sa rozvíjajúci kolektív“. Mladí väčšinu svojich prvých zamestnaní berú ako brigádu, pokiaľ si nenájdu niečo lepšie platené. Keď (samozrejme) nie za almužnu zamestnáte človeka, ktorý bol pre väčšinu ostatných už starý (teda má viac ako napríklad 35 rokov) a keď ho aj pošlete na drahšie školenie do zahraničia, získate lojálneho zamestnanca, ktorý vám bude vďačný a on vám určite nezdúchne.
Ako netratiť pracovníka, do ktorého ste veľa investovali?
Je to jednoduché. Namiesto mladého ucha, ktoré niekedy čím menej vie, tým si o svojich schopnostiach viac myslí (najmä ak vyštudovalo manažment a podobné „užitočné“ pavedy), prijmite radšej staršieho zamestnanca, ktorý so si so svojimi odbornými znalosťami, skúsenosťami a zdravým a realistickým úsudkom niekedy do vrecka vopchá celý „mladý a dynamicky sa rozvíjajúci kolektív“. Mladí väčšinu svojich prvých zamestnaní berú ako brigádu, pokiaľ si nenájdu niečo lepšie platené. Keď (samozrejme) nie za almužnu zamestnáte človeka, ktorý bol pre väčšinu ostatných už starý (teda má viac ako napríklad 35 rokov) a keď ho aj pošlete na drahšie školenie do zahraničia, získate lojálneho zamestnanca, ktorý vám bude vďačný a on vám určite nezdúchne.